编者按：本文来自螳螂财经（ID:TanglangFin），作者：陈小江，36氪经授权发布。
“结业”是一个符号，标志着一个人独立面临着社会、人生和未来。每个人都会阅历这一刻，这是咱们共通的部分。
——B站《入海》
继《后浪》之后，B站联合毛不易，再次发布了宣传片《入海》。
这部B站献给“行将或现已结业的人们”的MV，其实也是献给自己的“结业宣言”。
以二次元和小众爱好者著称的“后浪”B站，正在逐步“入海”——跃入人海，融入群众。
破圈势在必行，B站义无反顾，是B站最近留给群众最明显的形象。
这像极了MV中行将结业的年轻人——不论愿不肯意，结业的班车已靠站，除了搭车向前，还能做什么呢？
对建立十一年、上市两年的B站来说，面临规划瓶颈和盈余压力，要么束手待毙，要么破圈重生。否则，还能做什么呢？
跨年晚会表决计，“后浪”汹涌助推，B站加快入“人海”
在对待用户添加情绪方面，B站是一家很特别的互联网公司。
乃至，B站一度设置了国内互联网产品中最高的用户准入门槛——在成为B站会员前必须在一个小时内完结100道标题，而且得分不能低于60分。
建立很长一段时间以来，B站并没有专门的用户添加团队。直到十年后，2019年末B站才有了独自的添加部分。
事实上，从2019年下半年开端，用户添加就被B站列为接下来的重要方针。2020年的MAU的方针也很清晰——1.8亿。
B站的破圈之旅，从此开端。
在“螳螂财经”看来，2020年B站加快破圈旅途中，有三大标志性事情。
1、跨年晚会表决计
2020年新年，B站举办了一场规划宏大的跨年晚会，成为国内首个上线跨年晚会的互联网渠道。
央视主播朱广权掌管、《魔兽国际》舞蹈秀开场、琵琶大师方锦龙、钢琴家理查德·克莱德曼助阵、五月天、吴亦凡、邓紫棋等干流演员登台，带来了多元的群众文明和网络文明。
依照跨年晚会总策划、B站商场中心总经理的说法，办这样一场晚会，表达的是B站从二次元社区转向掩盖更广人群、更多元论题渠道的决计。
B年跨年晚会办得很成功，在收成一大片赞誉之后，也让更多干流人群认识到——在快抖之外，本来还有这样一个风趣的“小破站”。
据人民网舆情数据中心统计数据，短短一星期，B站跨年晚会发生5324条相关网络新闻，1352篇APP文章，5315篇微信大众号文章。
其间不乏“人民日报”公号、“半月谈网”等重磅媒体点赞，更被《人民日报》赞为“最懂年轻人”的晚会。
到现在，晚会在B站总播放量高达9858万，全网 曝光超越50亿。一起，它还让B站市值一夜上涨了50亿。
这是B站加快破圈以来，尝到的最大甜头。
2、《后浪》急进助推
能跟跨年晚会引发B站破圈效应相提比论的，是《后浪》宣传片的推出。
在本年五四青年节前夕，B站初次登上央视黄金时段，在央视《新闻联播》前播出。
随后这支宣传片快速破圈。不止是“后浪”奔涌，70、80、90后“前浪”们也纷繁转发；不止在B站热播，也在两微一抖等渠道全被刷屏，成为现象级广告片。
到现在停止，其在B站播放量高达2507万，在微博“后浪”论题有2.3亿阅览，6.2万评论。与微博论题”b站跨年“2.1亿阅览，10万评论平起平坐。
不过与赞誉满满的B站跨年晚会不同，《后浪》引发了严重争议，赞许者称它充溢正能量，批评者以为其粉饰太平。而在争议背面，是B站略显急进的破圈之心。
限于篇幅，本文不评论《后浪》的具体内容和价值。至少，“螳螂财经”以为担负B站破圈重担而来的《后浪》，在巨大争议中超额完结了使命。
3、《入海》慎重加快
或许是《后浪》带来争辩太大，B站在破圈上面采取了愈加慎重的姿势。
与《后浪》登陆央视黄金时段不同，5月20日，B站悄然推出了《入海》，这被视为《后浪》的续篇。
到发文停止，《入海》在B站上播放量是563.4万，弹幕4.1万条。
现在来看，《入海》仍是引发了许多人的一致。
尽管带来的破圈效应不如跨年晚会和《后浪》，但从《后浪》献给“新一代”，到《入海》献给“行将结业或现已结业的人们”可以精确的看出，B站的破圈之路仍然不变。
只不过在《入海》发布后，B站股价一天蒸发了60亿元。这是不是对B站破圈的远景并不看好呢？
事实上，B站的一系列破圈举动带来了用户的快速添加。
据B站2020年一季报多个方面数据显现，2019年Q1，B站MAU净增4200万，发明了前史单季度最高添加记载。
现在B站MAU为1.72亿，同比添加71%，同比增速为2017Q3以来最高，距2020年1.8亿MAU的方针也只差760万，大概率可以轻松完结。
B站爱玩情怀，投资人只看利益
从上文说到的一系列B站破圈之路可以精确的看出，不管《后浪》仍是《入海》，B站打得一手“情怀”好牌。
事实上，B站也是国内气氛最浓、最具情怀的社区。
媒体界总是喜爱将B站加快破圈，当作B站的成人礼。在“螳螂财经”看来，事实上B站上市的时分，就算成年了。
对现已上市两年多的B站来说，也现已过了玩情怀的年岁，究竟投资人只看利益。而从盈余才能和内容竞赛层面来看，B站面临的应战不小。
1、建立11年，亏本11年，B站盈余之路在何方？
据2019Q1财报显现，在B站MAU大增的一起，B站的付费用户和营收也在大幅添加。
2020年Q1，B站月平均付费用户比较上季度净增460万（前史最佳），到达1340万，同比添加134%。
季度总营收23.16亿，同比添加68.6%，营收增速接连三个季度超越60%。
不过，B站仍在亏本。
2020年Q1，B站净亏本5.39亿，同比扩展175%。值得一提的是，建立于2009年的B站，直到现在，一直在亏本。
可见，B站的盈余之路至今仍未打通。
2、快抖拉长，爱优腾剪短，B站在中心
B站的收入首要来自三大块：游戏事务、增值事务（首要是直播事务）和广告事务。
作为视频内容网站，想添加营收，根底是提高用户规划+用户时长，这也是为何B站要加快破圈。
终究靠内容驱动，这便是为何B站要花8亿拿下《英豪联盟》3年的独家直播权。
而从内容上来看，在许多干流视频网站上，B站视频内容是比较共同的存在。它比爱优腾要短，比快抖要长。
看似上下都可拓宽，实质上在面临更强壮竞赛对手时，其内容弹性空间则会被揉捏。
而视频网站终究构成“短视频+长视频”闭环，已成为业界一致，这对B站来说不是功德。
一方面，快抖正在拉长。早在2019年，跟着快抖在用户数量端完结马圈地后，经过愈加笔直化、精细化、专业化的内容，占据用户更多时长就成为新一轮竞赛的着力点。
短视频内容随之被反向拉长。
2019年7月初，快手就开端内测57秒以上，10分钟以下的短视频，而抖音短视频时长也从15秒，升级到1分钟、5分钟、15分钟。
随之而来的是更多的笔直赛道被开辟，比方快手在游戏、音乐、短剧先后发力。这些更长的短视频内容，现已触及到B站的领地。
另一方面，爱优腾正在减短。
以爱奇艺为例，早在2019年5月就推出爱奇艺极速版App，探究长短视频结合之路，喊出了“长短都美观，所想即所得”的标语。旗下还有纳豆、姜饼、随刻等APP。
腾讯就更不用说了，而优酷也经过与微博达到战略协作，来探究怎样构成短视频和长视频闭环。
值得一提的是，现在爱优腾不管是在移动APP仍是PC端，都参加短视频栏目。比方优酷有短视频栏目“亮点”，腾讯有“热门短视频”。
可见，从视频内容方式层面来看，变长的快抖和变短的爱优腾，让站在中心的B站很左右为难。
写在最终
我还能保留住自己的初心吗？
我会变成从前最厌烦的容貌吗？
在《入海》的片尾，一系列关于年轻人结业后的问题被抛出，引发许多用户一致，其间这两句也很契合当下B站的境况。
一方面，陈睿曾尽心竭力想保持B站社区文明和气氛，不肯B站走抖音式大力出奇观的路途，这让B站在用户添加和商业化路上很抑制。
另一方面，陈睿在承受媒体采访时也表明，在我国低于100亿美金体量的内容渠道都会被筛选。100亿美金意味着公司收入至少要100亿人民币一年，而B站2019年全年营收为67.7亿元，间隔100亿尚有间隔。
现在，这两个问题再次摆在了加快出圈的B站面前。
B站该怎样选？要怎样走？或许B站自己都不知道。
一如行将结业，初涉社会的年轻人那样......
